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Conseil et stratégie

Nous aidons les dirigeants à clarifier leur trajectoire, à structurer leur organisation et à piloter leur activité avec des processus et des indicateurs fiables.

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Un contexte qui exige de se structurer

L'Afrique offre une croissance démographique et économique soutenue, un taux de création d'entreprises élevé et une forte attractivité internationale. L'écosystème devient aussi plus concurrentiel.

Pour les PME

Une nouvelle ère de transformation est en cours : il faut structurer la croissance avant qu’elle ne s’impose.

Pour les grandes entreprises

Diversification, internationalisation, réorganisation stratégique, besoin d’innovation : quel modèle adopter, challenger ou partenaire des grands groupes ?

Stratégie 360° des PME

Stratégie de gouvernance

Vision à 3 ans, organisation, instances de décision et rituels de pilotage.

Diagnostic financier et opérationnel

Un état des lieux factuel pour identifier les vrais leviers.

Réduction des coûts et amélioration des revenus

Un plan d’actions priorisé et chiffré.

Mise en place des processus métiers

Des procédures écrites, comprises et appliquées.

Feuille de route et revue du business plan

Une trajectoire claire pour les investisseurs comme pour les équipes.

Optimisation des processus métiers des grandes entreprises

  • Recueil des enjeux et problématiques métiers
  • Cartographie des processus existants
  • Définition des processus cibles
  • Mise en place des plans de contrôle
Références

Réalisations

Actualités

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